近日拜讀了劉寶紅先生的微博-你們公司有沒有供應(yīng)商管理？文章提到“凡是個公司就有供應(yīng)商，但不一定有供應(yīng)商管理，年營業(yè)額成千上萬億元的大公司也不例外。聽上去有點聳人聽聞，其實不然。如果你探究這幾個問題就知道為什么了：公司有沒有清楚的供應(yīng)商管理流程，從供應(yīng)商分類、選擇、簽約到供應(yīng)商績效管理和集成？ 公司有沒有統(tǒng)一的、職責清晰的供應(yīng)商管理組織？ 公司有沒有統(tǒng)一的供應(yīng)商管理KPI體系和信息系統(tǒng)？”

我也相信但凡一定規(guī)模化的企業(yè)基本都有供應(yīng)商管理流程，組織，KPI，信息系統(tǒng)等等。但有了這些就一定運營的好了嗎？好像不是這么回事。從2015年中到現(xiàn)在2016年中，我也拜訪了很多外企，央企及大民企。無一例外的是，采購或是供應(yīng)鏈高管們遇到我的第一句話就是：您可以幫我們建數(shù)據(jù)庫，太好啦！我很意外但也在情理之中。是的，我們企工業(yè)寶就是來解決這個問題的呵呵。規(guī)模企業(yè)沒有數(shù)據(jù)庫？這聽上去也有點聳人聽聞。但事實是企業(yè)的ERP不夠力，即便SAP也有短板啊。原材料可以進BOM物料表，但品種繁雜，需求不確定，無計劃性和高替代性的輔料呢？流水線的備品備件、電子電器配件、EHS的安保環(huán)保設(shè)備、生產(chǎn)員工的PPE個人防護用品、車間的空調(diào)通風管道及廠區(qū)的門襟圍欄照明等等五花八門的輔料，想必用SAP這么強大的系統(tǒng)來維護輔料數(shù)據(jù)庫，成本實在太高。EXCEL手工模式又無法將需求部門，采購部門，供應(yīng)商質(zhì)量管控部門，收貨部門，財務(wù)部門整合在一張EXCEL上，信息不能實時對稱。那么，企工業(yè)寶又是如何做到的呢？這就是企工業(yè)寶的核心競爭力—企軟云ORP聯(lián)合采購系統(tǒng)。

企軟云ORP聯(lián)合采購系統(tǒng)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺強大的供應(yīng)商資源數(shù)據(jù)庫時時地向客戶推送優(yōu)選供應(yīng)商資源。幫助客戶企業(yè)建立有效的輔料需求數(shù)據(jù)庫，并提供在線交易，交易擔保和供應(yīng)商評分功能。同時企工業(yè)寶的在線競標、預(yù)防性維修計劃及VMS寄售倉功能更是將供應(yīng)商融合在在線庫存管理中，就像超市的貨架管理一樣簡便。客戶企業(yè)看得見庫存，供應(yīng)商也看得見。多了不要，少了立馬送來。這些是企業(yè)ERP做不到的。

企業(yè)用戶在使用企軟云ORP聯(lián)合采購系統(tǒng)后，相關(guān)部門就可以在一張紙上說話啦。再也不會有信息不對稱的問題發(fā)生。少了推諉和借口。各個使用部門都有不同的賬戶權(quán)限來各司其職。降低了管理成本和風險控制成本。

目前企軟云ORP聯(lián)合采購系統(tǒng)已經(jīng)為快消品行業(yè)世界500強食品公司，央企裝備制造公司，民企太陽能新能源公司及知名酒店&門店等客戶企業(yè)提供了為期3年的采購服務(wù)合約。企工業(yè)寶邀請您的登錄www.mrobao.com來分享你的降本增效，持續(xù)改善的年度業(yè)績。VIP客戶更有手機版來協(xié)助您的移動辦公，讓您“省錢、省力、省心”。